No cenário competitivo do mercado financeiro, a valorização das pessoas deixou de ser um discurso para se tornar uma estratégia operacional concreta. É o que demonstra a trajetória da Audax Capital, gestora fundada em Goiânia (GO) em 2015, que registrou um crescimento expressivo de 139% em 2024 e encerrou 2025 com um volume de operações de R$ 1,7 bilhão, alta de 105%.
Cultura como método, não como discurso
Pedro Da Matta, CEO da empresa, é enfático ao afirmar que a mudança de postura nas instituições financeiras é uma resposta às exigências do próprio ambiente de negócios. “O mercado financeiro aprendeu que cultura não é discurso, é método”, diz o executivo. Ele explica que, em ciclos econômicos mais desafiadores, ter um time alinhado, motivado e com clareza de propósito faz toda a diferença. “Quem tem isso entrega melhor, erra menos e sustenta resultado ao longo do tempo”, completa.
A Audax Capital administra atualmente R$ 450 milhões em ativos sob gestão e, ao longo de cerca de uma década, já originou mais de R$ 6 bilhões em operações de crédito. Para Da Matta, iniciativas de valorização profissional têm impacto direto e mensurável sobre esses números.
Estrutura que gera retenção e resultado
A empresa adota um modelo robusto de gestão de pessoas, que inclui:
- Remuneração variável com mais de R$ 920 milhões distribuídos em participação nos lucros (PLR) apenas em 2025.
- Bônus por metas atingidas.
- Plano de carreira formalmente estruturado.
- Políticas de capacitação contínua para seus 130 colaboradores.
- Iniciativas voltadas para saúde e bem-estar.
“Existe a percepção equivocada de que iniciativas de valorização são supérfluas. O que vemos na prática é o oposto”, afirma o CEO. “Quando o profissional se sente respeitado, vê meritocracia real e enxerga futuro na empresa, ele permanece, entrega mais e contribui para decisões melhores”. Por isso, o crescimento interno é tratado como uma prioridade estratégica dentro da companhia.
Validação externa e efeitos práticos
Como forma de validar seus processos internos, a Audax Capital buscou certificações externas. Em 2025, a empresa conquistou a nota máxima no Great Place to Work (GPTW), uma certificação ainda pouco comum no setor financeiro. Para Pedro Da Matta, os efeitos dessa cultura organizacional são tangíveis na operação do dia a dia.
“A retenção é resultado direto de um modelo que combina reconhecimento, oportunidade real de crescimento, proximidade com a liderança e clareza de expectativas”, destaca. O time da Audax, que hoje conta com 130 funcionários, é apontado como um pilar fundamental para a execução sustentável do negócio e para a manutenção dos resultados impressionantes de crescimento, consolidando a gestora goiana como um caso de sucesso que vai além dos números.
