O Brasil Salomão e Matthes Advocacia lançou seu primeiro Relatório de Sustentabilidade, documento que reúne 18 metas públicas distribuídas entre os eixos ambiental, social e de governança, com prazos definidos entre 2026 e 2028. Desenvolvido a partir de metodologia baseada no padrão internacional GRI (Global Reporting Initiative) e na norma brasileira ABNT 2030, o relatório consolida iniciativas já desenvolvidas pelo escritório em áreas como governança corporativa, responsabilidade social, sustentabilidade, diversidade, compliance, gestão de riscos e transparência. A publicação também organiza práticas já desenvolvidas pelo escritório e estabelece uma base de acompanhamento para a evolução da agenda ESG nos próximos anos.
Uma fotografia de quase seis décadas
Quando iniciou o processo de construção do relatório, o escritório identificou iniciativas que atravessam diferentes momentos de sua história. Algumas delas antecedem, inclusive, a popularização da sigla ESG no ambiente corporativo. A publicação resgata marcos como a criação do Núcleo de Responsabilidade Social, em 2000, a implantação da governança corporativa em 2004, a implementação de geração própria de energia fotovoltaica, a criação do Instituto Brasil Salomão, em 2024, e programas voltados à diversidade, inclusão e liderança feminina. O documento também apresenta a evolução institucional do escritório desde sua fundação, conectando essas iniciativas a uma agenda que hoje reúne compromissos ambientais, sociais e de governança em uma mesma estratégia.
Para o sócio advogado e diretor executivo Evandro Grili, a principal contribuição do relatório está justamente em registrar e organizar uma construção que já vinha sendo desenvolvida ao longo dos anos. "Não é inventar uma história, mas tirar uma fotografia de uma trajetória que já existe há décadas no escritório."
A Construção de uma jornada
- 1969: Fundação de Brasil Salomão e Matthes Advocacia
- 1999: Lançamento oficial do Cejur (Centro de Estudos Jurídicos Brasil Salomão)
- 2000: Criação do Núcleo de Responsabilidade Social
- 2004: Implantação da governança corporativa
- 2022: Início da geração própria de energia fotovoltaica
- 2024: Criação do Instituto Brasil Salomão
- 2025: Criação do PodBrasil; Publicação da Declaração de Posicionamento Estratégico ESG; Plantio de 57 árvores em comemoração aos 57 anos do escritório; Lançamento do primeiro Relatório de Sustentabilidade; Implementação da plataforma própria de e-learning
Brasil Salomão em números
- 57 anos de atuação
- 11 unidades no Brasil
- 2 unidades em Portugal
- Mais de 430 profissionais
- Cerca de 180 mil processos administrados
- 18 metas ESG até 2028
- Mais de 150 pessoas ouvidas na construção do Relatório de Sustentabilidade
- Redução estimada de 10 toneladas de CO₂ por mês com energia fotovoltaica
Pessoas e conhecimento como base da cultura
A expansão do escritório também vem acompanhada de iniciativas voltadas à formação, integração e fortalecimento da cultura interna. Entre elas está o Cejur — Centro de Estudos Jurídicos Brasil Salomão —, uma das frentes mais antigas da banca na formação de advogados e colaboradores, com debates sobre temas jurídicos e assuntos ligados à rotina profissional. Essa dimensão também se ampliou com o PodBrasil, canal próprio de comunicação lançado em 2024, que passou a levar informação, conhecimento e reflexões jurídicas a diferentes públicos no ambiente digital.
No campo das pessoas, o relatório destaca ações de desenvolvimento, diversidade e liderança. As mulheres representam cerca de 70% da equipe, em um contexto de crescimento de 75% da presença feminina entre 2015 e 2024. Esse cenário dá sustentação a iniciativas como o Programa de Liderança Feminina e o Comitê de Mulheres, que passou a integrar a agenda institucional com foco em escuta interna, equidade, reconhecimento profissional e fortalecimento de trajetórias dentro do escritório.
Mais do que uma pauta ambiental
Embora a pauta ambiental seja frequentemente a face mais visível da agenda ESG, o relatório mostra que o tema envolve um conjunto mais amplo de compromissos relacionados à forma como as organizações se estruturam, tomam decisões e se relacionam com seus diferentes públicos. No eixo ambiental, o documento prevê ações como a eliminação de copos plásticos descartáveis, a implantação de coleta seletiva padronizada e o monitoramento do consumo de energia elétrica. O escritório também conta com estrutura própria de geração fotovoltaica, com potencial estimado de redução de cerca de 10 toneladas de CO₂ por mês.
Em 2026, essa frente também ganhou expressão simbólica durante a programação de aniversário de 57 anos do escritório, com o plantio de 57 árvores promovido pelo Instituto Brasil Salomão em parceria com o projeto ArboreSer. A ação conectou a celebração institucional a uma iniciativa de impacto socioambiental e aproximou a agenda ESG de uma prática concreta de sustentabilidade.
A publicação avança para outras dimensões. Na área social, estão contempladas iniciativas ligadas à diversidade, equidade e inclusão, ampliação da presença feminina em posições de liderança, programas de bem-estar, investimentos sociais e fortalecimento da atuação pro bono. Já no campo da governança, que concentra o maior número de compromissos, as metas envolvem compliance, gestão de riscos, transparência, privacidade de dados, inovação, integridade institucional, relacionamento com stakeholders e responsabilidade socioambiental – diretrizes que orientam as decisões neste novo ciclo do escritório.
Ao reunir esses diferentes temas em um único documento, o relatório reforça uma compreensão cada vez mais presente no ambiente corporativo: sustentabilidade também envolve pessoas, cultura organizacional, ética, transparência e responsabilidade na condução dos negócios.
Conhecimento e tecnologia como ferramentas de gestão
A transformação da rotina jurídica também passa pela formação contínua das equipes. Nesse contexto, o escritório implementou uma plataforma própria de e-learning, que reúne trilhas de onboarding, conteúdos institucionais, treinamentos técnicos e materiais sobre compliance, ESG, proteção de dados, tecnologia, cultura organizacional e desenvolvimento de competências. Mais do que um ambiente de treinamento, a plataforma funciona como instrumento de alinhamento interno, apoia lideranças e permite que novos integrantes conheçam a história, os valores e a forma de atuação do escritório.
No campo da tecnologia, o Laboratório de Inteligência Artificial traduz a atenção do Brasil Salomão e Matthes Advocacia às transformações da rotina jurídica, com ferramentas incorporadas de forma responsável, com método, olhar crítico e governança no uso de novas tecnologias.
O papel do Direito nessa transformação
Para além da gestão interna, o avanço da agenda ESG também amplia o papel exercido pelo setor jurídico. Nesse contexto, escritórios de advocacia e departamentos jurídicos são cada vez mais chamados a contribuir para que compromissos assumidos por organizações sejam acompanhados por mecanismos de implementação, monitoramento e segurança jurídica. A publicação do relatório também reflete essa evolução. Ao consolidar compromissos públicos e estabelecer metas de acompanhamento, o documento aproxima a agenda ESG da prática cotidiana de gestão e governança.
Transparência também significa prestação de contas
Para Rodrigo Forcenette, sócio advogado e diretor executivo do Brasil Salomão e Matthes Advocacia, a divulgação do relatório também representa um compromisso com a transparência institucional. "A partir do momento em que você assume publicamente esses compromissos, você também abre espaço para ser cobrado. E isso fortalece a consistência daquilo que está sendo construído." Segundo ele, tornar os compromissos públicos contribui para fortalecer a cultura de acompanhamento permanente das metas e amplia a responsabilidade institucional sobre os resultados que se pretende alcançar.
Uma fotografia que aponta para o futuro
Ao publicar seu primeiro Relatório de Sustentabilidade, o Brasil Salomão e Matthes Advocacia consolida uma etapa de organização, mensuração e acompanhamento de sua agenda ESG. Mais do que apresentar resultados, a publicação consolida uma nova etapa de gestão da agenda ESG no escritório, com o compromisso de dar continuidade, transparência e acompanhamento a iniciativas que já fazem parte da história da organização e que agora passam a orientar seus próximos passos.
